7月9日下午,哈电集团召开了2019年第二次深化改革工作领导小组会议,研究讨论深化改革工作相关问题,部署下半年深化改革工作。哈电集团党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话,深化改革工作领导小组成员出席会议。

开滦集团将深化改革、扩大开放作为融入区域经济、加快高质量发展的根本路径,坚持问题导向,补齐发展短板,以健全完善现代企业制度为方向,瞄准重点领域和关键环节,强力推进改革攻坚,奋力开创新时代企业发展新局面。
一是深化公司治理体制机制改革。强化党的领导和党内监督,不断优化完善领导体制和议事决策机制。将党建工作总体要求纳入集团公司及所属子公司章程,建立党组织研究讨论重大问题前置工作制度,今年以来,共召开7次常委会会议,前置研究讨论39项重大问题。改革集团管控体制,调整总部与二级公司职能定位,突出总部战略决策与资本运营两大核心职能,做实做强做优二级公司。
二是深化“三项制度”改革。按照“控总量、调结构、补短板、提素质”总体原则,强化人力资源管理,推进干部队伍精干高效,优化劳动用工结构和效率。改革收入分配制度,做实做细与企业效益挂钩的激励机制,调动员工积极性。
三是扩大开放合作。积极融入“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区建设,发挥比较优势,依托产业和区域平台公司,扩大合资合作,大力发展有市场前景、符合产业政策、符合企业实际的项目,实现借势借力发展。
四是强化资本运营管理。稳步推进集团能源化工板块整体上市,提高资产证券化水平。科学调整存量和增量股权结构,加快低效无效资产和僵尸企业股权退出,不断优化资本布局。
五是推进去产能和社会职能移交。坚决淘汰落后产能,优化去产能工作方案,全面完成去产能目标任务,确保到2020年符合条件的矿井全部关闭退出。加快剥离企业办社会职能,确保到2018年底全面移交地方。(开滦集团
供稿)

开滦集团以深化改革推动高质量发展。会议听取了2019年上半年集团公司深化改革工作完成情况汇报和落实国务院国资委“双百行动”专项工作汇报,审议了《哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司内部员工持股方案》《关于集团公司总部机构设置调整的建议报告》《哈电集团深化三项制度改革专项行动方案》。

会议指出,上半年,集团公司各项改革工作稳步推进,取得了一定的成绩,但所取得的成效与目前集团公司发展需要仍存在一定差距。

会议要求,公司系统各级领导干部要高度重视,进一步解放思想,认真研究,深入思考,总结改革经验,结合中央巡视所发现的问题和“不忘初心,牢记使命”主题教育检视的问题,加大各项深化改革工作推进力度,狠抓落实,务求实效。